台前定做服装-台前服装厂

2024-10-29 05:13:05

河南省雪鸟实业有限公司怎么样？

台前定做服装-台前服装厂

简介：河南省雪鸟实业有限公司情况简介公司位于河南省台前县产业集聚区，创建于1995年，占地面积26万平方米，建筑面积5.8万平方米，员工1100余人，注册资本10849万元，资产总额2.3亿元，是河南省最大的集鸭鹅孵化、养殖、屠宰、加工销售，羽绒水洗、分拣及羽绒服装、羽绒被褥、劳保服装等系列制品深加工为一体的、具有自营进出口权的生产加工企业，也是多家企事业单位劳保服装的定点加工厂家。

公司系中央财政投资参股经营企业,中央财政投资1500万元；被扶贫办确定为《大力支持的国家扶贫龙头企业》；被河南省人民政府确认为《农业产业化省重点龙头企业》及“河南省养殖行业20强企业”，；被农业部评审为《全国农产品加工出口示范企业》；连续8年被河南省工商局授予“守合同重信用企业”。被河南省民营企业评审委员会评为“河南省诚信民营企业”。系“中国羽绒协会、中国服装协会会员”,是“河南省服装行业十强企业”，“河南省服装行业十大出口创汇企业”。被河南省旅游局定为“河南省旅游商品”定点生产企业；“雪鸟”商标被河南省工商局评为“河南省着名商标”、被河南省质监局评为“河南省优质产品”称号；2009年公司顺利的通过了省质监局认定的“服装采用国家标准证书”企业；被省纤维检验局评为“河南省纤维制品质量管理工作先进单位”；被河南省发改委评为“省级技术中心企业”，2010年被河南省科技厅评为“河南省羽绒及其制品工程技术研究中心”。被省质检局认定为“省质量AA等企业”，被中国出入境检验检疫局评为“中国质量诚信企业”。

公司积极贯彻执行国际标准，先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和HACCP认证，在注重产品质量的同时，加大对产品创新与科技创新的力度，积极推进高科技、高品位、现代化、品牌化战略。公司现有全自动羽绒分拣、水洗生产线四条，日本产高速平缝机及附属设备800余台（套）,年生产加工羽绒服装、羽绒被褥、劳保服装等制品150万件。公司组建了QC小组，严把质量关，使产品合格率达到100%。顾客的满意是雪鸟公司最大的愿望，总经理闫长在热烈欢迎各位领导、各届朋友来我公司洽谈业务。

法定代表人：孙刚文

成立日期：2001-03-19

注册资本：10849万元人民币

所属地区：河南省

统一社会信用代码：914109277662384770

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：制造业

公司类型：有限责任公司(外商投资企业法人独资)

人员规模：1000-4999人

企业地址：台前县产业集聚区

经营范围：鸭鹅孵化、养殖、屠宰加工销售;羽毛、羽绒、服装、劳保服装、被褥、睡袋、枕芯、皮革制品、手套加工销售;针纺织品,粮食购销;来料加工;从事货物和技术进出口业务。

为什么有的人喜欢在台前有的人喜欢幕后

如果你认真观察这个社会，你会发现，在“台前”的人，往往获得了荣誉，出名了。名人的师傅，总是在幕后，很不起眼，但是“师傅”付出的努力，才更加了不起，“师傅”才是真正操控大局的人，更厉害。

比方说，某个体育运动员，在参加比赛的时候，拿到了金牌。其实，这块金牌里，离不开教练的智慧和汗水。

为什么越厉害的人，越喜欢躲在“幕后”？原因大概有以下几点。善于掩藏自己，低调做人，其实是一种高贵的品质。

真正厉害的人，“揣着明白装糊涂”。

“言多必失、多言惹祸”，话很多的人，往往会伤害到别人，也容易惹麻烦。卷入是是非非之中。

比方说，你的某位朋友有了婚外的爱情，夫妻闹得不可开交，你就去朋友家里“劝架”，不管你劝他们离婚，还是劝他们互相包容，都是费力不讨好的事情，因为他们的婚姻很麻烦，你的话，就是在添麻烦。万一他们真的离婚了，反而会责怪你。

聪明的人，话不多，但“眼观六路，耳听八方”，能够掌握时局动态。做人，要学会“靠边站”，让别人唱主角，自己当旁观者。看清楚了一切，你才能够洞悉到别人的心理状况，也会发现别人的真实目标，与此同时，你还会发现自己的立足点和人生目标。

“看透不说透”，管好自己的嘴，一个人才会更加厉害。越是人多嘴杂的时候，越要闭嘴；越是人生落魄的时候，越要忍辱负重，不能叫苦。做明白人，少说话，多做事，才会成就更好的自己。

真正厉害的人，善于借用别人的力量。

俗话说：“独木不成林。”一个人的力量是有限的，一群人的力量才是无限的。一个人的事业，想要做大做强，就必须依靠别人的力量，从来不是单打独斗的。

我的朋友伍常开了一家超市，刚开始，生意很一般。后来，他把超市里一半的位置让出来，以很便宜的价格，租给别人。很快，超市的旁边，新增了小型游乐场、玩具店、药店、服装店等，因为超市的“多样化”发展，迎来了各种类型的顾客，超市里，人流量迅速增加了，生意也迅速好转了。

过了两年，超市的管理员向伍常建议：“把租金提高一些，可以赚更多的钱。”伍常说：“我是不会提高租金的。要是没有了超市旁边这些小店铺，我的超市也会垮台。做人要厚道，还要懂得互惠互利。”

一个人，善于借用别人的力量，自己的力量就会越来越强大；善于让利于人，自己的团队才会发展壮大；坚持帮助身边的人，才会遇到更多的贵人。做人，想要变得更厉害，就要成为别人的“幕后帮助者”，别人的力量变强了，也是自己的力量变强了。

真正厉害的人，合群不合群，有自己的主张。

在很多人眼里，很厉害的人，喜欢独来独往，对别人是“不屑一顾”的，也不需要人脉。其实，这样的观念，是不正确的。人是需要群居的，任何人都不能一辈子“独来独往”。

比方说，在城市里，我们都住在某个小区里；在农村，几个家庭组合成一个居民小组，大家抱团发展，互相帮助；在职场上，同事们需要互相帮助，才能做大事。

盲目地拒绝合群，会让一个人活得很孤独，失去朋友的帮助；盲目地合群，会浪费时间和精力，被人情所累。正确的做法是，合群不合群，有自己的主张。古人说：“鸟择良木而栖，人择君子而处。”与合适的交往，形成某种利益团体，你的事业，也会随着团体的发展而发展，正所谓“水涨船高”。

一个人独来独往，是一种心境，并不是一辈子都“形影相吊”。厉害的人，有独处的快乐，也有朋友相聚的喜悦。

孔子说：“有朋自远方来，不亦乐乎。”连孔子这样的大人物，都喜欢和朋友交流，把朋友当成老师，作为普通人，就更应该学会交朋友，建立自己的小圈子，在独处与合群之间，找到平衡点。

服装导购技巧怎样才能作好一名导购员?

怎样才能作好导购员、如何培训以及由谁来培训，在业界一直没有定论，吵吵闹闹是经常的事儿。在上一篇文章中对由谁来培训导购员，发表了我个人的一些看法和建议，孰错孰对，敬请各路高手点评。下面，我主要结合培训什么和如何培训谈谈我的观点。导购员培训是一个系统性、目的性都很强的工作。培训师必须根据受训群的能力水平，灵活掌控，制定出针对性强的培训计划，提高导购员培训的效果。比方说，一个售货经验在五年以上的大姐，你跟她讲销售技巧、讲产品知识，那不是瞎扯吗?这么说吧，如果你是一个老将军，一个入伍不久的大学生跟你讲如何计算子弹的弹道，你会爱听吗?可能不等人家说完，你早就“呯”的一枪命中十环了。同理，对于大姐们来说，只有提供强烈的态度激励和满足其自尊的需要，才能激发她们潜在的愿望，顺从公司的质素提升要求。展开培训之前，充分了解受训者的要求，做好培训需求调研，是培训师的首要工作之一。根据我多年来对导购员培训工作的实践和研究来看，入职时间不同的导购员在培训需求上侧重点不尽相同。在培训时一定要“应材施教、重点不同”，最好是将培训内容，形成固定的模块，涵盖高中低不同难度，用时就像搭积木一样简单有效。虽说，导购员培训应培训哪些内容，业内还有争议，但有一些东西基本上大家还是认可的，比如：企业文化、产品知识、竞品分析、销售技巧、柜台语言技巧、管理制度、态度激励等。本文，试结合这几方面的内容与各界朋友交流、相互提高。一、企业文化记得，在一篇关于“培训什么”的文章中，作者对企业文化培训的重要性和如何培训，提出了自己的一些看法，我个人认为非常具有代表性，现将该节部分摘录如下：导购员当地聘用的现状，并不能说明导购员们就可以游离在企业的历史文化之外。而不把导购员当人看当作企业员工的一份子对待在大多数企业里却存在这一现象。大多数企业把企业文化和历史荣誉培训当作导购员所应该掌握的一种技能，在宣传促销的过程中把企业文化和历史荣誉作为产品的附属卖点把产品销售出去。企业文化和历史荣誉的培训作为导购员培训的首要内容，是诸多导购培训专家由于置身企业之外而无法开展的。而我们则将此项内容作为新进导购员岗前培训的主要内容以外，还随着公司企业文化和公司动态的积极变化，利用导购员周例会的机会，随时传达最新的企业文化和荣誉变化的信息。并且每季度开展一次系统的完整的企业文化和历史荣誉往复培训。通过坚持不懈的企业文化和历史荣誉的培训，一方面我们收到了销量不断提升来自于市场的回报，另一方面，有效地增强了导购员对公司的归属感、荣誉感，并收到了凝聚导购员队伍，稳定导购员队伍，增强队伍战斗力的多重功效。企业文化培训说白了，就是要增强导购员对公司的认可度,从潜意识里让她们觉得公司是最棒的、最好的，这样在售货的时候就会自然而然的流露出对公司的强烈认同感，从而折服而不是说服顾客。二、产品知识、竞品分析目前最常见的产品知识培训方法有：1、与竞品进行对比分析，即根据自家产品的功能特点与对手进行对比，找出各自的优缺点，并就对方的独特卖点进行对比分析，如表三所列;2、从专业网站或公司的技术部门找来一堆产品技术资料，来组织培训，如电磁炉的滤波原理、矫形原理等专业性很强的内容，你说它对导购员有用吗?导购员能接受吗?培训技术员跟导购员可不是一回事啊!3、可笑的是，有些哥们姐们，拿着个产品彩页往前边一站，“不好意思啊，我对这款产品不是很了解，讲得不好，请别见笑!”这是我在培训现场见过的最可耻的事情，你都弄不懂也敢做培训，也不怕下边的导购员拿鞋子砸你。事实上，像这样连产品都没弄透就敢往台前一杵的人还真不少。我认为，产品知识至少要占到导购员例行培训比例的40%以上，导购员只有深入了解产品才有可能成为销售高手、才能得到顾客的依赖。想想看，一个对产品相当熟悉的导购员，在说货的时候产品是不是好像就在她眼前悬浮着呢?古人云：“胸有成竹”大概也就是这个样子吧!一般来说，产品知识培训应包括：卖点的FAB练习、新品讲解演练、竞品分析打压、卖点提炼、导购词、终端常见质量问题及顾客常问问题解答技巧等。三、销售技巧柜台语言技巧已成为一些培训者必讲的内容，但导购员又真能吸引和消化多少呢?我曾参加过不下9个品牌的导购员培训会议，销售技巧几乎是每场的必讲内容，培训师对着投影仪累得满头大汗，而底下的受训者却困得上下眼皮直打架。这种情况在培训现场见得实在是太多了，究其原因就是培训师缺乏实际现场售货能力、与导购员生活相隔甚远，因此在讲一些比较实际的终端问题时，常常给导购员一种很遥远的感觉。以“柜台语言训练”为例，如果培训师单纯的只是讲一些理论性的东西，比如“两多两少、变换句式、迂回技巧”等大量教科书上现成的东西，而不进行深加工，导购员肯定不爱听，这道理就好比喂小宝宝一样，苹果换谁都可以吃，但给宝宝吃就不行，他的消化能力还比较弱，你要把苹果弄成果酱才行。导购员亦然，由于受制于自身文化素质的影响，大多数人的理解能力有限，你讲的东西如果还需要他们回家细细琢磨才能发挥作用的话，那对于导购员来说就等于没用一样。作为培训师来讲，一定要清楚，导购员与业务员培训完全不一样，导购员工作在前线，前线是越简单越实用就越有效。虽说导购员培训的方法各有千秋、各有所长，但只有受训者能迅速接受的才是最有效的。比如说在做“柜台语言”培训时，笔者所采用的的方法是：将在终端收集的顾客提出的各式各样的问题及导购应对的几种典型说法，在现场进行分析、点评，让导购员在现场就能很快判断哪种方法更为有效?更有技巧?这种方式的最大特点是现场参与性很强，能够帮助导购员在最短的时间内自行修正自己的一些不恰当的说词，直接作用于终端，这是不是比你大讲特讲理论性的技巧更为实用呢?再者，在帮助导购员理解“顾客购买心理及行为特征八阶段”时，很多的培训者按照下图一步一步进行分解，表面来看条理性强、秩序井然，但一堂课下来，导购员听得云里雾里，有甚者，他们还以为自己根本就不会卖货，这是不是很可笑呢?依我的经验来看，最好的一种办法就是按照这八个步骤，将终端的实际事例摆出来，如顾客在注目时，我们应该干什么?不应该干什么，最好有终端的或DV短片支持，效果会更好，如在顾客感兴趣时，你又应该怎么办呢?切入是不是?好，那你怎么打招呼呢?将打招呼的典型方式拿出来，让大家分析，哪种用在哪些场合?各种打招呼的方式都有哪些利弊，这样大家接受起来也比较容易。四、终端实务培训如陈列技巧(根本不用讲，你给一个标准，强制要求执行即可)，有的培训者将在一些专业网站，如“中国营销传播网”上摘录的大量材料进行整理后，将其中一些理论性很强或看起来似是而非的东西讲得天花乱坠，好容易让台下的导购员弄清楚了陈列的几种办法，明白了陈列的原理、知道了陈列的黄金分割线，但是笔者认为培训师应该要反省这些内容对于导购员到底有没有帮助，意义大不在?对建设规范的终端形象能不能有所帮助?我在做类似培训时，通常是先讲评公司规定的标准陈列图，然后挑选各终端拍摄到的典型照片，在现场进行对比、分析、占评，让导购员自己找出照片上的不规范陈列，然后将这些现象进行提炼，将常见的不规范陈列现象板书在白板上以加深她们的印象。然后，再强制性要求导购员必须按标准来进行陈列布置，否则将扣罚×××并限期整改;达标且形象突出者将给予×××奖励，同时拍照留存，三个月内抽查若未达标将收回奖金云云。事实证明，这种方法对建设统一规范的终端形象确有确切效果。