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2024-11-16 16:48:56

品牌扩张的品牌扩张的策略

品牌扩张策略按照品牌与产品的关系及扩展方向，大致可分为三种：单一品牌策略，多品牌策略，复合品牌策略。单一品牌策略就是品牌扩张时，多种产品使用同一品牌，按其单一的程度的不同，我们将单一品牌策略继续细分为：产品项目品牌策略，产品线品牌扩张策略，伞型品牌扩张策略。

产品项目品牌扩张策略

所谓产品项目品牌扩张策略，是指品牌扩张时，使用单一品牌，对企业同一产品线上的产品进行扩张。

同一产品线的产品面对的往往是同一消费群，产品的生产技术在某些方面也存在联系，在功能上相互补充，都是用来满足同一消费群体不同方面的需求，因而产品项目品牌扩张策略扩张相关性较强，容易取得成功。山西东湖集团是一家著名的醋生产企业，企业围绕醋做文章，在山西久负盛名的“老陈醋”这一产品下，进行了产品项目的扩张，又开发出饺子醋、面食醋、姜味醋、保健醋等多种产品，使“东湖”这一品牌在同一产品线内进行着强势扩张，由于产品质量好，也因为“东湖”的声誉；这一相关性极强的产品项目品牌扩张策略成功地得以实施。金利来公司在品牌扩张时，成功地运用了产品线品牌扩张策略，金利来系列男士用品在高收入男性阶层中备受青睐，“金利来，男人的世界”这一广告词也为人们认知、认同。金利来公司的扩张是对市场做了详实调查，逐步推出了新的男士用品，从而实现了扩张。几年来，金利来陆续地推出了皮带、皮包、钱夹、恤衫、T恤衫、西装、吊带、匙扣等男士服装和饰品，还推出了男装皮鞋，从而使“金利来，男人的世界”得到进一步体现，成功的实现了企业的品牌扩张。

产品线品牌扩张策略可以有效地促进品牌扩张，但运用时应注意：

第一，产品线是相对有限的，因而限制了已有品牌资源的扩张范围，使品牌不能发挥其最大的潜在价值。

第二，产品线品牌策略要求与已有产品相近或相关，有重大创新的突破性新产品常在扩张中受到影响，这样阻碍企业创新步伐。

第三，不同产品使用同一品牌，若其中一种广告出现问题，其他产品也会受到不良影响。

产品线品牌扩张策略

所谓产品线品牌扩张策略，是指品牌扩张跨越产品线，不同产品线中的产品使用同一品牌。

企业品牌扩张使用产品线品牌扩张策略，也要寻找一定的前后相关性，使品牌的基本元素相似或相同。

伞型品牌扩张策略

所谓伞型品牌扩张策略，是一种宣传上使用一种品牌扩张的策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一品牌。

实行该品牌扩张策略较为成功的典型例子是菲利浦公司，该公司生产的音响、电视、灯壶、手机等等产品，都冠以同一品牌。结果菲利浦公司的成功经营使“菲利浦”畅销全球。另外，雅玛哈公司（Yamaha）生产的摩托车、钢琴、电子琴都以Yamaha品牌销售。这两家企业都成功使用了伞形品牌扩张策略，但也有些企业的扩张是比较牵强的，不能完全令消费者接受。比如，三九集团以药业为核心产业，“999”这一品牌给人们的定位是一种药用品牌。而三九集团推出“999冰啤酒”，进行伞型品牌扩张，使人们把啤酒与药品联系到一起，效果不佳。

多品牌策略

随着消费需求的多元化，一个消费群体分离成不同偏好的几个群体，单一品牌策略往往不能迎合偏好的多元化，且容易造成品牌个性不明显及品牌形象混乱，而多品牌策略正好解决这一问题。

多品牌策略，也称为产品品牌策略，是指一种产品赋予其一个品牌，不同产品品牌有不同的品牌扩张策略，一个品牌只适合于一种产品，一个市场定位，最大限度的显示品牌的差异化与个性。多品牌策略强调品牌的特色，并使这些特色伴随品牌深深地植入消费者的记忆中。

世界著名的日用化学品生产企业——宝洁（P&G）就成功地使用了这一策略。宝洁公司的产品有洗衣粉、香皂、洗发水等，其不同的产品线及不同的产品项目使用不同的品牌。其洗衣粉、香皂、洗发水品牌各不相同，洗衣粉中又有汰渍、碧浪等品牌，香皂品牌有舒肤佳，洗发水品牌有飘柔、潘婷、海飞丝等。宝洁公司的多品牌策略获得了成功，其主要好处在于：

第一，采用多品牌策略有助于企业全面占领一个大市场，满足不同偏好消费群的需要。一种品牌有一个性当定位，可以赢得某一消费群，多个品牌各有特色，就可以赢得众多消费者，广泛占领市场。一般单一品牌的市场占有率达到20%已相当不错，宝洁的三个洗发水品牌曾为其带来66.7%的市场占有率。

第二，多品牌策略有利于提高企业抗风险的能力。采用多品牌策略的公司赋予每种产品一个品牌，而每一个品牌之间又是相互独立的，个别品牌的失败不至于殃及其他品牌及企业的整体形象。这不同于单一品牌策略，实行单一品牌策略，企业的形象或企业所生产的产品特征往往由一个品牌全权代表，一旦其中一种产品出现了问题就会影响到品牌的整体形象。

第三，采用多品牌策略适合零售商的行为特性。零售商通常按照品牌安排货架，多品牌可以在零售货架上占得更大空间，增加销售机会。

多品牌策略虽有众多好处，但其对企业实力、管理能力要求较高，市场规模也要求较大，因此，采取此品牌策略应慎重考虑。合作品牌策略也是一种复合品牌策略，指两个或两个以上企业的品牌同时出现在一个产品上。一种产品同时使用企业合作的品牌是现代市场竞争的结果，也是企业品牌相互扩张的结果。这种品牌策略现在很常见，比如“一汽大众”、“上海通用”、“松下——小天鹅”等等。使用这种策略最成功的例子是英特尔（Intel）公司。英特尔公司是世界最大的计算机芯片制造商，它与世界主要计算机厂家都开展合作。1991年，英特尔公司推出了奔腾系列芯片，并随之制定了耗资巨大的促销计划，拟每年花1亿美元，鼓励计算机的制造商在其产品上使用“Intel Inside”的标识。对参与这一计划的计算机制造商购买上也注有“Intel Inside”的话，则给予5%的折扣。1992年，英特尔公司的销售额比上年增加63%，“Intel”的标识也随着计算机产品更广泛围的让人们认知。由于芯片是计算机的核心板，而英特尔一直是优良芯片的供应商，因此，消费者心目中形成了一种印象，计算机就应该使用英特尔公司的芯片，计算机就应该加上 “Intel Inside”的标识。如今，众多的计算机品牌如IBM Dell、HP、联想、方正，均把“Intel Inside”标识加在其产品上，Intel的品牌名声也越来越大。

温州优欧品牌管理有限公司怎么样？

简介：温州欧诗澜服饰有限公司，于2003年在浙江温州创建，2012年9月联邦欧诗兰品牌全面升级，正式改名温州优欧品牌管理有限公司，旗下品牌UNIONOUSLAN简称（UO）是一个以成熟时尚，具有完整系列化产品的男装品牌。UO男装在国内浙江，江苏，山西，河南，四川，宁夏设有分公司；在福建，广西，云南，贵州，河北，山东，安徽，江西，湖北，湖南，辽宁现有直营加盟店铺300余家，公司生产销售大衣，短T，短袖衬衫，风衣，马甲，毛衫，棉衣，皮衣，夹克，卫衣，羽绒服，长袖T恤，长袖衬衫，中袖衬衫，中袖西装，牛仔裤，牛仔中长裤，休闲裤，休闲中长裤，短裤，内裤，袜子，鞋子，领带，领结等等全品类产品

法定代表人：叶剑勇

成立时间：2013-05-24

注册资本：800万人民币

工商注册号：330300000084235

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址：温州市瓯海区娄桥街道社叶村中汇路70号

成都宝士服装发展有限公司怎么样？

简介：成都宝士服装发展有限公司是意大利宝士集团特许授权的国内专业生产职业服装的现代化大型企业。生产基地位于西部的中心城市成都。

公司投资建成了现代化的“花园式”工业园区，占地面积75亩，建筑面积5万多平方米，从德、法、日等国家引进了融光、电、气于一体的全自动化制衣设备，成功实现了团体定制的“一对一”流水作业体系。

追求简约、时尚、精致、优雅的设计风格，本着传承品质之美的品牌理念，宝士服饰集团旗下品牌“嘉宝士”荣获全国“十佳”品牌，中国知名品牌、四川省名牌、四川省政府重点推荐的“团体定制”职业装品牌之一，AA银行资信企业。为航空系统、电力系统、金融系统、党政机关和工矿企事业单位设计制作了大量既体现企业形象又符合行业特点的职业服装。

宝士服装公司高薪聘请意大利高级工艺师马里奥?得意负责西服版型的结构设计和工艺设计，通过50余名中高级技术人员和300余名职工的务实工作。

公司年生产服装已达20万套：各类高档西装4万套，精品衬衫10万余件，职业服装15万套。

公司立足四川，先后在上海、北京、广州、深圳、重庆、贵阳、云南、广西、甘肃、山西、陕西、新疆、内蒙设立了产品销售队伍。

公司以人性化服务为基础，制定了售前、售中、售后的叁段式服务理念。

随着我国加入WTO的新形势，公司重新调整结构，整合资源，改善工作环境，引进先进的生产流水线，细化管理制度，加强员工培训，提高员工素质。公司300多名员工本着"要服务好一个团队，必须是一个好团队"的理念，以"每天进步一点点"的平和心态努力进取。

在一千余家大中型工矿企事业单位（客户）的支持下，展翅高飞的嘉宝士，一定能谱写职业服饰的扛鼎之作和企业文化的新篇章。

法定代表人：周朝阳

成立日期：2005-04-14

注册资本：500万元人民币

所属地区：四川省

统一社会信用代码：9151010777124525XA

经营状态：存续（在营、开业、在册）